ESG 差距分析是对组织的 ESG 议题进行实质性评估，然后对组织管理这些议题的方式进行绩效评估的过程。它使已经实施 ESG 战略并希望更深入地了解其 ESG 成熟度水平的组织受益，从而在短期、中期和长期内持续改进。
SGS ESG 差距分析的益处
- 自外向内的全面评估
- 客观地识别优势和劣势
- 了解客户 ESG 管理的趋势
- 确定资源的优先级并优化资源配置
- 了解您的竞争对手和行业
- 获得更深入的专业洞察
如何进行 ESG 差距分析？
为确保持续改进，组织应充分了解其 ESG 战略的优势和劣势。为实现此目的，ESG 差距分析通常包括以下活动：
- 审查与组织相关的实质性议题
- 根据既定的标准审查相关数据和文件
- 与高层访谈，了解他们的愿景、使命、战略和计划
- 开展竞争对手研究及行业对标
- 评估 ESG 管理趋势
- 找出差距并提供解决建议
范围
范围取决于初始阶段确定的实质性议题，绩效评估根据定义的阈值而有所不同。
ESG 最佳实践
在实施 ESG 战略时，可以考虑一些成熟的、国内外达成共识的 ESG 最佳实践。其中包括：
- 联合国可持续发展目标（SDGs）
- 科学碳目标倡议（SBTi）
- ISS ESG 企业评级
- MSCI ESG 评级
- 道琼斯可持续发展指数（DJSI）
- ISO 14001（环境管理）
- ISO 26000（社会责任）
为何选择 SGS？
三十多年来，我们不仅在提供 ESG 服务方面处于领先地位，也积极致力于亲身践行，展示最佳实践。
我们的 ESG 专家为制定国际标准、框架、计划和法规积极贡献力量，如联合国可持续发展目标（SDG）、联合国负责任银行原则（PRB）和欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）。
我们也以身作则。我们的可持续发展领导力得到国际认可。SGS 被 ISS ESG 企业评级评为 PRIME，在 MSCI ESG 评级评估中被评为 AAA。SGS 2030 可持续发展目标进一步强化了我们的 ESG 实践，为我们的整个价值链设定了雄心勃勃的目标，并培养了可持续发展的文化。
凭借在不同行业的丰富经验，我们了解各个行业的痛点，并在全球范围内拥有技术专业知识和物流能力，从而确保取得真实的可持续性成果。